西電西變產(chǎn)品試驗高壓試驗變壓器榮膺質(zhì)量信得過班組二等獎

發(fā)布時間： 2015-12-21　　點擊次數(shù)： 1347次

西電西變產(chǎn)品試驗中心變壓器

試驗高壓試驗變壓器室是一支基礎(chǔ)管理扎實、勤學(xué)深鉆、技精藝熟的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量鐵面守護團隊。他們曾經(jīng)通過了機械工業(yè)特高壓變電技術(shù)工程試驗室建設(shè)項目驗收，成功組建行業(yè)內(nèi)*特高壓工程試驗室，也是國內(nèi)變壓器制造廠家中*通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)認(rèn)可的試驗室。多次被評為集團、西電西變*班組、創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗、*黨小組。近日，該試驗室又榮膺全國機械工業(yè)質(zhì)量信得過班組二等獎。

西電西變產(chǎn)品質(zhì)量直接影響地區(qū)乃至全國電力系統(tǒng)的安全，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，試驗室每年都制定質(zhì)量改進計劃，明確改進項目、具體內(nèi)容和措施、完成時間和具體責(zé)任人，班組質(zhì)量員對質(zhì)量改進計劃的完成情況進行追蹤，并且形成書面報告。嚴(yán)格貫徹質(zhì)量控制規(guī)定，實行質(zhì)量工作日清日報制度，每周召開一次質(zhì)量分析會。在日常工作中，他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不放過缺陷產(chǎn)品，將缺陷問題在廠里解決，不讓問題留到現(xiàn)場。

變壓器試驗室從質(zhì)量、安全、高壓試驗變壓器崗位職責(zé)和日常行為管理入手，制定一套有效的班組管理制度，使各項管理指標(biāo)顯現(xiàn)化、規(guī)范化。目前班組共建立各類文件41項，并且列入到班組績效考核體系中，確保了制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。

為了幫助新員工快速成才，試驗室在日常師傅帶徒弟制度的基礎(chǔ)上，建立班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和試驗項目操作規(guī)程匯總。定期安排老師傅交流分享經(jīng)驗，從崗位職責(zé)到試驗操作流程，從標(biāo)準(zhǔn)理論到實際操作技巧等進行了交流。每年舉行一次崗位練兵和比武，對得分zui高的前三名進行獎勵。對比武過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總分析，找出問題的癥結(jié)所在，運用PDCA方法進行閉環(huán)處理，不斷提高班組的整體實力，滿足了生產(chǎn)的需要。

變壓器試驗室通過討論建立了《變壓器試驗室員工薪酬二次分配方案》，把工作質(zhì)量、安全管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等考核內(nèi)容，細(xì)化到每個員工的工作上，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為。浮動量化獎金收入，適當(dāng)拉開班組骨干和一般員工的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式。

試驗室先后成立了“安全管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組、工會小組”四個班組級領(lǐng)導(dǎo)小組，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)，增強了班組的團隊協(xié)作能力和凝聚力。

高壓試驗變壓器試驗室積極開展精益生產(chǎn)，及時安排產(chǎn)品試驗計劃，充分做好產(chǎn)品試驗前的技術(shù)準(zhǔn)備，消除無效勞動。合理安排試驗時間，如遇用時長、耗電量大的試驗項目就安排夜班進行，以降低生產(chǎn)成本，用zui少的投入，實現(xiàn)zui大的產(chǎn)出。

試驗室堅持開展6S管理，對作業(yè)面開展定置管理、標(biāo)示管理，編制了《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定》，劃分了試驗區(qū)、儀器堆放區(qū)、工裝設(shè)備區(qū)等多個區(qū)域，責(zé)任具體落實到個人。對試驗工序流程進行了標(biāo)準(zhǔn)化，把所有作業(yè)指導(dǎo)書在作業(yè)現(xiàn)場上墻，開展看板管理，提高了員工素質(zhì)、改善了工作環(huán)境、保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

高壓試驗安全問題是一個重中之重的大問題。變壓器試驗室全體成員堅持每天班*分鐘檢查試驗設(shè)備、檢查行

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